人勤春來早，奮進正當(dāng)時。今年以來，灌西公司正以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，錨定目標(biāo)抓落實，立足全年干當(dāng)前，力求在原鹽產(chǎn)銷、資源管理、量質(zhì)并舉、民生實事上展現(xiàn)新作為，全力奪取首季“開門紅”。

聚焦原鹽產(chǎn)銷。該公司以“工藝改進、質(zhì)量提升、單耗下降”為核心抓手，推進鹵水收供、池鹽結(jié)晶、廩鹽儲運、銷鹽交付全流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。緊盯產(chǎn)銷銜接，動態(tài)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)與物流調(diào)度，提升營銷服務(wù)質(zhì)效；設(shè)立穩(wěn)質(zhì)量、增單產(chǎn)、增效率“一穩(wěn)兩增”考核機制，將全年產(chǎn)鹽目標(biāo)細化分解到班組、到崗位，壓實責(zé)任，提升制鹽產(chǎn)能和質(zhì)量，力爭全年產(chǎn)鹽60萬噸，扒鹽55萬噸。

聚焦資源管理。進一步優(yōu)化資源管理模式，聚焦“制造+服務(wù)”雙輪驅(qū)動，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，拓展價值創(chuàng)造空間。著力規(guī)范土地水面資源租賃程序，圍繞“公開競價+協(xié)議租賃”雙軌并行，力爭租賃收入、效益取得新增長；充分發(fā)揮宵洋碼頭臨港區(qū)位優(yōu)勢，拓展化工、建材等業(yè)務(wù)，確保全年完成吞吐量70萬噸，進一步做優(yōu)做強綠化工程業(yè)務(wù)。

聚焦“三精管理”。堅持以效益為中心，深化提升“三精管理”思路舉措，以質(zhì)的有效提升帶動量的合理增長。進一步優(yōu)化“1+N”內(nèi)控制度體系，推行崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化、流程程序化的“三化”規(guī)范。建立以一線班組為核算單元的考核機制，細化考核指標(biāo)至班組、崗位及個人。依托“數(shù)智工投”平臺應(yīng)用，實現(xiàn)生產(chǎn)管控、物資采購、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)全流程線上管理。

聚焦民生實事。扎實推進職工幫扶、居住區(qū)環(huán)境整治、職工食堂提質(zhì)、通勤班車優(yōu)化等民生實事，改善職工生產(chǎn)生活條件。深化職工關(guān)愛機制，春節(jié)前，為張學(xué)珍等特別困難人員發(fā)放“陽光救助金”，精準(zhǔn)幫扶困難職工家庭。豐富職工業(yè)余文體生活，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，以飽滿的熱情投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)。（西宣）