今年以來，金航資產經營公司工會緊緊圍繞新時代產業工人隊伍建設改革目標任務，找準工作的著力點和發力點，創新實施以“四輪驅動”為引擎的產業改革工作模式，全面激發產業工人隊伍活力，為企業高質量發展注入強勁新動能。

組織驅動，筑牢人才成長主通道。充分發揮組織優勢，協同構建“選育管用”全鏈條人才培養體系。積極推動輪崗鍛煉、AB角交叉任職等機制落地，助力提升干部復合能力，配合完成3名管理人員提拔工作，選拔7名青年骨干至關鍵崗位實踐。同步牽頭推進“經理人標兵”選樹與“金管家”培育計劃，分層分類遴選10名培養對象，組織9對“老帶新”師徒結對，通過工會搭建的交流平臺，加速復合型人才成長，夯實組織人才基礎。

激勵驅動，激活內生發展原動力。主導創新建立積分制寬帶薪酬體系，將學歷、職稱、業績貢獻等全面納入積分管理，實現“以績定薪、優績優酬”，今年已評選出5名員工享受“寬帶薪酬”相關待遇，3人獲評“優秀員工”，有效激發廣大職工主動擔當意識，形成“能者上、優者獎”的良性競爭氛圍。積極推動出臺《資產租賃“首功人”激勵辦法》，參與設立專項“獎金池”，獎勵在資產盤活、招商推介中成效顯著的團隊及個人，有效激發全員創新創效熱情。

創新驅動，搭建技能賦能強平臺。持續完善“技能培訓、練兵、比武、幫帶、成才”五位一體賦能機制，組織開展安全培訓、應急演練等200余人次，覆蓋率達100%。通過崗位練兵與技術比武活動，推動廣大職工從“工”到“匠”轉變，持續提升業務技能水平和創新實踐能力，為企業提質增效提供堅實支撐。廣泛開展“金點子”征集活動，收集廣大職工意見建議32條，成功落地6項創新成果。

服務驅動，構建權益保障暖心網。完善以職工大會為基本形式的企業民主管理制度，審議通過經營考核、獎懲辦法等重大方案，收集職工提案15件。持續暢通訴求表達渠道，通過設立意見箱、開通熱線等形式，今年來已化解信訪訴求8件，處理來訪來電70余起。強化女職工權益保護，開展女職工健康檢查、組織專屬活動等，為“她”的健康保駕護航。健全困難職工幫扶機制，發放各類慰問金7萬元，全面提升職工歸屬感、幸福感和安全感，不斷營造和諧穩定、同心奮進的發展環境。

（武田原）